Обо мне:
Красный диплом мехмата МГУ и 11 лет опыта работы в оцифровке бизнес-процессов позволяют мне виртуозно управлять всеми инструментами, необходимыми для роста чистой прибыли и масштабирования бизнеса.
Мой первый проект — внедрение 1С на производстве с 2000 пользователями. На тот момент мне было 23 года, но я сразу получила должность руководителя проекта и успешно реализовала поставленную задачу.
С моей помощью предприниматели упорядочивают данные, автоматизируют бизнес, масштабируются и увеличивают чистую прибыль.
Я обожаю свою работу: структуру, системность, прозрачность — все те инструменты, которые помогают бизнесу расти!
Мой первый проект — внедрение 1С на производстве с 2000 пользователями. На тот момент мне было 23 года, но я сразу получила должность руководителя проекта и успешно реализовала поставленную задачу.
С моей помощью предприниматели упорядочивают данные, автоматизируют бизнес, масштабируются и увеличивают чистую прибыль.
Я обожаю свою работу: структуру, системность, прозрачность — все те инструменты, которые помогают бизнесу расти!
Кейсы:
Мое участие в бизнесе и автоматизация системы учета и управления помогли собственнику вырастить сеть из 2 в 7 пансионатов всего за 2 года.
Мы работаем с 2019 года, тогда клиент пришел с болями:
Запрос:
Что было сделано с моей стороны:
На текущий момент я участвую в проекте как бизнес-консультант. В моих задачах:
Мы работаем с 2019 года, тогда клиент пришел с болями:
- непонятная система учета клиентов
- клиенты теряются
- непонятно как планировать выручку
- исполняется 30% распоряжений
- хаос в системе коммуникаций между филиалами
- нет времени и сил масштабироваться
- прописали Путь Клиента
- выстроили единую систему учета клиентов
- внедрили систему контроля оплаты и лидов
- объединили системы управления
- сформировали точки контроля для собственника
- единую клиентскую базу для всех филиалов
- систему контроля качества, оплат и маркетинга
- доступ головного офиса ко всем контактам, прогнозируемой и текущей заполняемости пансионатов
- свод правил и стандартов для взаимодействия между всеми отделами
- регламент работы колл-центра, что увеличило доходимость лидов
- свободное время собственника
Запрос:
- необходима более четкая и подробная система KPI и показателей бизнеса
- мощностей таблиц перестало хватать из-за очень быстрого роста
- накопилась очень большая клиентская база, нужна полноценная программа учета.
Что было сделано с моей стороны:
- прописана логика для ПО с учетом бизнес-процессов компании
- адаптация системы управления под создание программы
- тестирование ПО на корректность
- контроль «переноса» всех учетных данных из таблиц в программу
- прописано более 100 инструкций для всех сотрудников
- обучающие зумы для директоров
- регламенты по работе в системе
- автоматизация работы колл-центра
На текущий момент я участвую в проекте как бизнес-консультант. В моих задачах:
- контроль учета финансов
- контроль исполнения регламентов
- контроль чистоты данных в ПО
Клиент получил прозрачную финансовую модель, автоматизированную модель ДДС, четкий Путь Клиента, инструменты повышения уровня сервиса и порядок в управлении.
Клиент обратился ко мне в 2019 году. Компания выросла за год в 6 раз и из-за резкого роста:
Что мы сделали:
Клиент получил прозрачную финансовую модель, автоматизированную модель ДДС, четкий Путь Клиента, инструменты повышения уровня сервиса и порядок в управлении. Благодаря еженедельным отчетам от отдела маркетинга и отдела продаж, выстроенным по моей системе, собственники имеют возможность моментально корректировать стратегию и получать максимальную прибыль.
Клиент обратился ко мне в 2019 году. Компания выросла за год в 6 раз и из-за резкого роста:
- полетела система управления персоналом
- распоряжения выполнялись на 30-40%
- упало качество организации учебных процессов
- оборот вырос, а ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ НЕ ДАЛА РОСТ
- появились кассовые разрывы
Что мы сделали:
- построили финансовую модель
- рассчитали РЕАЛЬНУЮ чистую прибыль
- определили рычаги увеличения чистой прибыли
- выделили продукты, которые дают самую высокую ЧИСТУЮ прибыль
- структурировали образовательный процесс и свели к единому документу все учебные материалы студента
- изменили процедуру проведения пробного урока
- выстроили процессы отдела качества
- выстроили систему учета оплат и договоров по базе клиентов
- оцифровали менеджеров по продажам
- построили систему учета и управление финансами
- составили регламенты по всем процессам
Клиент получил прозрачную финансовую модель, автоматизированную модель ДДС, четкий Путь Клиента, инструменты повышения уровня сервиса и порядок в управлении. Благодаря еженедельным отчетам от отдела маркетинга и отдела продаж, выстроенным по моей системе, собственники имеют возможность моментально корректировать стратегию и получать максимальную прибыль.
Благодаря построению финансовой, модели клиент увидел, как вырастить годовую чистую прибыль на 305%
Клиент обратился ко мне с такими запросами:
Решение:
Создать финансовую модель бизнеса и реструктурировать систему управления.
Первый этап — создание финансовой модели и «скелета» бизнеса:
Итог:
Второй этап — моделирование путей развития бизнеса на год:
Итог запроса:
Найдены рычаги годового роста чистой прибыли на 305%. Выстроена четкая система анализа денежного оборота внутри компании. Внесены правки в мотивационную систему для сотрудников.
Клиент обратился ко мне с такими запросами:
- непонятно, сколько ЧИСТАЯ прибыль и как ее увеличить
- не видно движение денег, все считается вручную
- нет картинки бизнеса в целом
- непонятно, куда вкладывать деньги и какие направления приносят наибольшую чистую прибыль, а какие только увеличивают оборотку
- адекватна ли система мотивации и стоит ли нанимать больше продажников
Решение:
Создать финансовую модель бизнеса и реструктурировать систему управления.
Первый этап — создание финансовой модели и «скелета» бизнеса:
- анализ маркетинговой воронки
- анализ эффективности всех рекламных каналов
- определение среднего чека и основных услуг
- формирование объема выручки
- анализ административных, коммерческих и производственных расходов
- расчет чистой прибыли
Итог:
- выстроенная финансовая модель бизнеса с четкими показателями по росту выручки, чистой прибыли и наиболее маржинальным и перспективным услугам
- определена точка безубыточности
- реорганизованы процессы учета финансов
Второй этап — моделирование путей развития бизнеса на год:
- сценарий развития «если ничего не менять»
- подбор стратегии вывода дивидендов
- сценарий развития бизнеса «как вырасти на 305% в чистой прибыли»
- анализ «чувствительности» на 13 показателей, изменения в каждом из которых ведут к росту чистой прибыли на 10%
Итог запроса:
Найдены рычаги годового роста чистой прибыли на 305%. Выстроена четкая система анализа денежного оборота внутри компании. Внесены правки в мотивационную систему для сотрудников.
Я помогла эксперту освободить 90% времени и вести в 3 раза больше учеников.
Татьяна обратилась ко мне с такими запросами:
Шаги:
Благодаря автоматизации процессов обучения и оплат Татьяна освободила 90% времени, которое она вкладывает в масштабирование школы.
Татьяна обратилась ко мне с такими запросами:
- выгорание от ручного учета всех процессов от проверки домашних заданий до финансов
- хочу большую школу и «не зашиваться» в рутине
- есть рабочая система обучения, но все делается вручную, из-за этого не могу взять значительно больше учеников
Шаги:
- анализ текущей ситуации
- выбор оптимальной площадки для автоматизации процессов
- настройка бота в Telegram, который снял 90% ручной работы, а именно:
- автоматизировал оплаты со всеми напоминаниями
- дает цепочку приветственных сообщений
- собирает все выполненные развернутые задания на единой платформе
- проверяет домашние задания с кратким ответом
- начисляет ученикам бонусы
- блокирует неплательщиков и тех, кто не выполнял домашние задания
- автоматизировал оплаты со всеми напоминаниями
- настройка дашбордов по успехам учеников для родителей
Благодаря автоматизации процессов обучения и оплат Татьяна освободила 90% времени, которое она вкладывает в масштабирование школы.
Я сэкономила клиенту 1.700.000₽!
Амина пришла ко мне с идеей открытия студии йоги и такими вопросами:
Мы провели стратегическую сессию, на которой:
Далее мы начали поэтапное решение поставленных задач совместно с владелицей бизнеса. Продолжительность работ — 3 месяца. В первую очередь мы прописали Путь Клиента, затем оптимизировали решение по разработке и выбору ПО.
Что было сделано:
Клиент сэкономил на запуске 1.700.000₽ и получил работающую бизнес-модель.
Амина пришла ко мне с идеей открытия студии йоги и такими вопросами:
- как не терять лиды
- как внедрить удобную систему учета, а то все, которые есть на рынке — плохие
- кто что должен делать в команде.
- как считать деньги
- когда стартовать с рекламной кампанией
- как организовать клубную систему
Мы провели стратегическую сессию, на которой:
- определили блок первичных задач
- расставили приоритеты
- составили интеллект-карту
Далее мы начали поэтапное решение поставленных задач совместно с владелицей бизнеса. Продолжительность работ — 3 месяца. В первую очередь мы прописали Путь Клиента, затем оптимизировали решение по разработке и выбору ПО.
Что было сделано:
- декомпозиция проекта
- анализ 17 учетных систем по 20 параметрам
- тестирование 3 лучших систем учета
- выбор самой функциональной, под которую создано мобильное приложение
- внедрение системы учета
- выстраивание системы продаж
- внедрение ежедневной отчетности сотрудников
Клиент сэкономил на запуске 1.700.000₽ и получил работающую бизнес-модель.
Оставляйте заявку по ссылке ниже, и я пришлю вам кейсы, релевантные вашей задаче!
Я буду вам полезна, если:
- 1оборот вырос,а чистая прибыль стоит на месте или вообще упала, финансы считаются вручную
- 2вы считаете, что ваш бизнес может работать эффективнее,но не понимаете, как добиться этого
- 3у вас есть идея,но вы не понимаете, как ее реализовать и принесет ли она доход
- 4вы чтец, жнец и гармонист в своем бизнесе,а хотите быть ВЛАДЕЛЬЦЕМ
- 5вы не видите семью и утонули в рутине
- 6хаос в управлении,распоряжения выполняются на 30%
- 7хочется масштабировать бизнес,но непонятно как и некогда
- 8вы не можете найти рычаги ростаи повысить эффективность бизнеса
Что вы получите после работы со мной:
- прочный фундаментдля масштабирования
- понимание, КАКувеличить чистую прибыль
- автоматизированные процессыуправления персоналом и финансами
- время на реализациюновых идей
Мои услуги:
Консультация «Быстрое решение»
Продолжительность от 1,5 до 3 часов. После консультации вы получите карту MIRO или конспект с четко структурированными ответами на ваш вопрос и запись нашего разговора.
С какими запросами обычно ко мне обращаются:
Цена: 35.000 руб.
С какими запросами обычно ко мне обращаются:
- составление карты проекта для визуализации полной картины бизнеса
- учет и управление финансами
- выбор пути автоматизации бизнеса, ПО и подрядчиков
- составление карты приоритетных задач
- быстрое «тушение пожара» или принятие стратегического решения
- управление командой
- аудит причин, по которым не хватает энергии на рост
- создание регламентов, отчетов, показателей.
Цена: 35.000 руб.
Консультация «Премиум»
С последующим созданием пакета документов. Вы получите запись созвона, карту MIRO по задачам и автоматизированные таблицы с инструкциями по вашему запросу.
С какими запросами обычно ко мне обращаются:
Цена: от 50.000 до 100.000 руб.
С какими запросами обычно ко мне обращаются:
- разработать концепцию образовательного продукта
- сформировать любую таблицу для учета показателей в вашем бизнесе (мотивационная система продаж, учет движения денег, учет клиентов, учет оказанных услуг)
- создать концепцию и процесс автоматизации обучения
- разработать концепцию Пути Клиента от первого касания до акта выполненных работ
- разработать автоматизированную систему управления
Цена: от 50.000 до 100.000 руб.
Флагман «Полный аудит и стратегия бизнеса за 6 недель»
За 1,5 месяца работы вы получите ВСЕ инструменты для быстрого масштабирования, наведете порядок в бизнесе, поймете, как увеличить чистую прибыль и освободите время для реализации новых идей.
Вам поможет этот продукт, если:
Цена: от 120.000 до 350.000 руб.
Вам поможет этот продукт, если:
- вы не видите своих денег
- оборотка выросла, а дивидендов нет
- хаос в управлении
- распоряжения выполняются на 30%
- вы хотите повысить эффективность бизнеса
- непонятно как выводить дивиденды, когда и сколько
- невозможно планировать и прогнозировать
- частые кассовые разрыв
Цена: от 120.000 до 350.000 руб.
Оставляйте заявку на бесплатную консультацию,
чтобы понять, ЧТО мешает вам масштабироваться и получать больше чистой прибыли!
Отзывы:
