Итоги нашей работы продолжительностью
месяца:
Строительство фундамента «Фундамент-групп»
настолько проект увеличил чистую прибыль после нашей работы
Полный хаос в управлении, зоны ответственности размыты, задачи теряются;
Незаменимые сотрудники
с «короной на голове».
Собственники и сотрудники работают с 7 утра до 11 ночи;
Простаивало оборудование, так как некому было организовать работу;
Очень много ошибок в документообороте;
Все делается вручную, в том числе учет обеспечения объектов;
Собственники не понимали рентабельность бизнеса;
Отсутствовала стратегия вывода дивидендов.
Выручка есть, но непонятно где деньги. Прибыль есть — денег нет.
Клиенты при НЕОГРАНИЧЕННОМ количестве заказов собирались закрываться, потому что им просто хотелось ПОСПАТЬ.
аудит, оцифровка процессов
и перестройка управления
сбор финмодели
и выявление точек рост
Упорядочивание бизнес-процессов
пересобрали структуру управления;
перераспределили нагрузку сотрудников;
описали правила коммуникации;
сократили до минимума количество ошибок при передаче информации;
оцифровали весь процесс исполнения заказов;
разработали систему показателей;
внедрили сбор ежедневной отчётности;
настроили сквозную аналитику;
внедрили систему учета денег (Отчет
о движении денежных средств)
Создание финмодели
и выявление точек роста
увидели, что рентабельность
по чистой прибыли на 30% меньше, чем в их расчетах «на салфетке»;
выявили максимальный потенциал бизнеса: +350% по обороту;
нашли точку безубыточности;
создали систему управления деньгами для стабильного вывода дивидендов;
увидели, как и при каких условиях можно масштабировать бизнес для максимума по прибыли.
график собственников стал свободнее на 70%;
бизнес поставили на автопилот;
запустили в работу все простаивающее оборудование благодаря контролю и возможности планирования;
увеличили чистую прибыль
на 275%.
Хотите тоже освободить время для масштабирования
и увеличения чистой прибыли?
Оставляйте заявку
на консультацию