Наталья Елистратова

Частые кассовые разрывы

Только для предпринимателей:

ВАМ ПОМОЖЕТ ЭТОТ ПРОДУКТ, ЕСЛИ:

Сферы малоэтажного строительства
(н/р, модульные дома, бани, ангары и тд)

С услугами узко-профильного подряда для стройки (н/р, монтаж климат-систем, строительство фундамента и т.д.)

С оборотом от 60 млн в год

Не знаете, какие объекты выгодны, а какие - нет

Постоянные перетоки денег между объектами

Непонятно, есть остаток денег по объекту или уже берем “из своих”

Непонятно, сколько зарабатываем

Непонятно, когда
и сколько денег понадобится

Оборот большой,
а прибыли нет

Не знаете, куда
утекают деньги

ЭТАПЫ нашей РАБОТЫ, чтобы ответить на все вопросы:

Внедрение Учета денег
(3 недели)

точные значения, куда и сколько денег ушло;

четкое понимание, сколько средств уходит на администрирование бизнеса;

актуальные остатки на счетах;

точная статистическая база данных для анализа;

понятные графические отчеты.

РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА:

Вы точно знаете, на что, когда, в каком объеме уходят и приходят деньги
в компании.

Внедрение Учета объектов
(4 недели)

Пример:

сколько денег поступило / освоено / осталось получить / осталось оплатить и тд;

карточка объекта с учетом документов, сроков, траншей и тд;

плановая “грязная маржа”;

этапы работ и поэтапное признание “грязной маржи”;

план по расходам на каждый месяц;

сколько денег в кошельке объекта осталось;

сколько денег объекта израсходовано НЕ по назначению;

план\факт по расходам.

РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА:

У вас точная картина для управления конкретным объектом в одном месте.

Вы точно знаете, какую часть денег
из кошелька объекта можно использовать в бизнесе.

Вы не только знаете, когда и какие платежи можно и нужно провести, но и знаете об угрозе кассового разрыва за несколько месяцев вперед.

РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА:

единая система учета всех поступлений и расходов по ВСЕМ объектам;

плановые расходы
по администрированию компании;

автоматический прогноз возможного кассового разрыва через 1, 2 или больше месяцев;

простая система анализа план/факт расходов.

Внедрение Платежного календаря
(2 недели)

Пример:

Ваша команда понимает, куда движется бизнес, и знает свой фокус внимания, нужный для этого роста.

Действия по реализации выбранной стратегии выполняются регулярно.

Аудит текущей бизнес-модели (2 недели)

анализ, сколько и как зарабатывает бизнес сейчас;

аудит расходов
и оптимизация трат;

оценка выгодности продуктов и удаление аутсайдеров;

отчет о прибылях и убытках (ОПиУ): чем на самом деле управляете.

Вы понимаете, чем на самом деле управляете и видите все нужные цифры в одном месте.

РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА:

У вас есть стратегия роста
на основе цифр, без суеты
и "угадайки"

РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА:

РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА:

Сопровождение
(трекинг, 8 НЕДЕЛЬ)

получите готовые формы отчетов (ежедневной, еженедельной) для маркетолога и отдела продаж;

схема, показывающая, кто в команде за какой показатель отвечает и какой KPI нужен поставить в систему мотивации;

интерактивная панель управления бизнесом (дашборды);

рекомендации по фокусу вашего личного внимания в бизнесе на 6 месяцев.

контроль над созданием плана работ командой по реализации стратегии;

трекинг команды
и постановка задач;

анализ результатов месяца
и план\факт с выбранной стратегией.

анализ чувствительности бизнес-модели и поиск точек роста;

расчеты сценариев роста: как есть, негативный, позитивный;

подбор стратегий роста
на год (до трех стратегий);

выбор оптимальной стратегии.

Разработка стратегии роста
(1 неделя)

порядок в цифрах и система контроля бизнеса всего за 5 мес.;

четкое понимание, какой объект приносит прибыль, а какой - нет;

отсутствие «пожаров» и кассовых разрывов;

построенная "на цифрах", а не "на пальцах",
стратегия развития на год;

точечные изменения, которые ведут
к росту в 2-4 раза;

действия по реализации выбранной стратегии выполняются регулярно.

Вы понимаете, чем на самом деле управляете, видите все нужные цифры в одном месте и можете управлять эффективно, тратя на это 3 часа в неделю

Результат проекта

Я для вас вторая голова, которую заботит прибыль вашей компании

ОБО МНЕ

Я ОБОЖАЮ свою работу

Красный диплом мехмата МГУ
и 11 лет опыта работы в оцифровке бизнес-процессов позволяют мне виртуозно управлять всеми инструментами, необходимыми для роста чистой прибыли и масштабирования бизнеса

Внедрение 1С на производстве
с 2000 пользователями
На тот момент мне было 23 года, но я сразу получила должность руководителя проекта и успешно реализовала поставленную задачу

С моей помощью предприниматели упорядочивают данные, внедряют инструменты, автоматизируют бизнес, масштабируются и увеличивают чистую прибыль

Структуру, системность, прозрачность — все те инструменты, которые помогают бизнесу расти! Не тонуть
в хаосе данных и рутины, а становиться эффективнее и прибыльнее.

Первый проект

11 ЛЕТ ОПЫТА

368 систем аналитик внедрено за 2023-2024 ГОДА

На 275% проект увеличил чистую прибыль после упорядочивания бизнес-процессов, создания финмодели и выявления точек роста

Внедрение системы учета объектов помогло собственнику повысить эффективность бизнеса в 2 раза.

Что делали?

Объединили больше 150 показателей в 2 интерактивных дашборда!

ГК по строительному проектированию,
поставкам оборудования
и монтажным работам
«CLIMATE EXPERT Kazakhstan»

Всего 7 дашбордов для контроля за движением средств в 45 объектах и прогнозами чистой прибыли

Как это сделать?

МОИ КЛИЕНТЫ:

... и еще 63 кейса в разных нишах
например:

За 4 года сеть пансионатов “Южный” выросла с 2 до 7 филиалов и собственники добились уровня загрузки пансионатов до 90%

За 3 года центр косметологии “Ренессанс” прошел путь от кассовых разрывов и убытка до чистой прибыли и стабильного вывода дивидендов

Ежемесячный плановый рост по обороту и по прибыли, годовой суммарный прирост - х3,7 в digital-агентстве медицинского маркетинга «Belberry»

Рекордный показатель чистой прибыли с ростом в 3,61 раз за 4 месяца в центре подготовки к экзамену IELTS «SMARTSCHOOL»

Хотите

?

Хотите управлять бизнесом эффективно, тратя на это 3 часа в неделю

Принимать решения на основе цифр, а не "на пальцах"?

Записывайтесь

на бесплатную вводную консультацию, на которой мы выявим, что мешает вашему бизнесу расти!

Записаться на вводную консультацию