Частые кассовые разрывы
Только для предпринимателей:
ВАМ ПОМОЖЕТ ЭТОТ ПРОДУКТ, ЕСЛИ:
Сферы малоэтажного строительства
(н/р, модульные дома, бани, ангары и тд)

С услугами узко-профильного подряда для стройки (н/р, монтаж климат-систем, строительство фундамента и т.д.)

С оборотом от 60 млн в год

Не знаете, какие объекты выгодны, а какие - нет
Постоянные перетоки денег между объектами
Непонятно, есть остаток денег по объекту или уже берем “из своих”
Непонятно, сколько зарабатываем

Непонятно, когда
и сколько денег понадобится
Оборот большой,
а прибыли нет
Не знаете, куда
утекают деньги
не те объекты берем
куда делись деньги
бонусы платить
неправильная система мотивации
могу ли купить оргтехнику
кредиты все съедают
не так смету считаем
слишком высокие расходы
ЭТАПЫ нашей РАБОТЫ, чтобы ответить на все вопросы:
Внедрение Учета денег
(3 недели)
точные значения, куда и сколько денег ушло;

четкое понимание, сколько средств уходит на администрирование бизнеса;

актуальные остатки на счетах;

точная статистическая база данных для анализа;

понятные графические отчеты.

РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА:
Вы точно знаете, на что, когда, в каком объеме уходят и приходят деньги
в компании.

Пример отчетов:
Внедрение Учета объектов
(4 недели)
Пример:
сколько денег поступило / освоено / осталось получить / осталось оплатить и тд;

карточка объекта с учетом документов, сроков, траншей и тд;

плановая “грязная маржа”;

этапы работ и поэтапное признание “грязной маржи”;

план по расходам на каждый месяц;

сколько денег в кошельке объекта осталось;

сколько денег объекта израсходовано НЕ по назначению;

план\факт по расходам.


РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА:
У вас точная картина для управления конкретным объектом в одном месте.

Вы точно знаете, какую часть денег
из кошелька объекта можно использовать в бизнесе.
Вы не только знаете, когда и какие платежи можно и нужно провести, но и знаете об угрозе кассового разрыва за несколько месяцев вперед.



РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА:
единая система учета всех поступлений и расходов по ВСЕМ объектам;

плановые расходы
по администрированию компании;

автоматический прогноз возможного кассового разрыва через 1, 2 или больше месяцев;

простая система анализа план/факт расходов.

Внедрение Платежного календаря
(2 недели)

Пример:
Ваша команда понимает, куда движется бизнес, и знает свой фокус внимания, нужный для этого роста.

Действия по реализации выбранной стратегии выполняются регулярно.



Аудит текущей бизнес-модели (2 недели)
анализ, сколько и как зарабатывает бизнес сейчас;

аудит расходов
и оптимизация трат;

оценка выгодности продуктов и удаление аутсайдеров;

отчет о прибылях и убытках (ОПиУ): чем на самом деле управляете.

Вы понимаете, чем на самом деле управляете и видите все нужные цифры в одном месте.
РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА:
У вас есть стратегия роста
на основе цифр, без суеты
и "угадайки"



РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА:
РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА:
Сопровождение
(трекинг, 8 НЕДЕЛЬ)


получите готовые формы отчетов (ежедневной, еженедельной) для маркетолога и отдела продаж;

схема, показывающая, кто в команде за какой показатель отвечает и какой KPI нужен поставить в систему мотивации;

интерактивная панель управления бизнесом (дашборды);

рекомендации по фокусу вашего личного внимания в бизнесе на 6 месяцев.
контроль над созданием плана работ командой по реализации стратегии;

трекинг команды
и постановка задач;

анализ результатов месяца
и план\факт с выбранной стратегией.





анализ чувствительности бизнес-модели и поиск точек роста;

расчеты сценариев роста: как есть, негативный, позитивный;

подбор стратегий роста
на год (до трех стратегий);

выбор оптимальной стратегии.



Разработка стратегии роста
(1 неделя)
порядок в цифрах и система контроля бизнеса всего за 5 мес.;

четкое понимание, какой объект приносит прибыль, а какой - нет;

отсутствие «пожаров» и кассовых разрывов;

построенная "на цифрах", а не "на пальцах",
стратегия развития на год;

точечные изменения, которые ведут
к росту в 2-4 раза;

действия по реализации выбранной стратегии выполняются регулярно.
Вы понимаете, чем на самом деле управляете, видите все нужные цифры в одном месте и можете управлять эффективно, тратя на это 3 часа в неделю
Результат проекта
Я для вас вторая голова, которую заботит прибыль вашей компании
ОБО МНЕ
Я ОБОЖАЮ свою работу
Красный диплом мехмата МГУ
и 11 лет опыта работы в оцифровке бизнес-процессов
позволяют мне виртуозно управлять всеми инструментами, необходимыми для роста чистой прибыли и масштабирования бизнеса
Внедрение 1С на производстве
с 2000 пользователями

На тот момент мне было 23 года, но я сразу получила должность руководителя проекта и успешно реализовала поставленную задачу
С моей помощью предприниматели упорядочивают данные, внедряют инструменты, автоматизируют бизнес, масштабируются и увеличивают чистую прибыль
Структуру, системность, прозрачность — все те инструменты, которые помогают бизнесу расти! Не тонуть
в хаосе данных и рутины, а становиться эффективнее и прибыльнее.
Первый проект
11 ЛЕТ ОПЫТА
368 систем аналитик внедрено за 2023-2024 ГОДА
Строительство фундамента «Фундамент-групп»
На 275% проект увеличил чистую прибыль после упорядочивания бизнес-процессов, создания финмодели и выявления точек роста
Подробный путь и историю
fundament-group-msk.ru
Строительство модульных домов «УДОБНЫЙ ДОМ»
Внедрение системы учета объектов помогло собственнику повысить эффективность бизнеса в 2 раза.
Что делали?
Система аналитики объектов недвижимости «Projectbase»
projectbase.ru
Объединили больше 150 показателей в 2 интерактивных дашборда!
Подробные дашборды и кейс
ГК по строительному проектированию,
поставкам оборудования
и монтажным работам
«CLIMATE EXPERT Kazakhstan»
Всего 7 дашбордов для контроля за движением средств в 45 объектах и прогнозами чистой прибыли
Как это сделать?
climate-expert.kz
МОИ КЛИЕНТЫ:
... и еще 63 кейса в разных нишах
например:
За 4 года сеть пансионатов “Южный” выросла с 2 до 7 филиалов и собственники добились уровня загрузки пансионатов до 90%
За 3 года центр косметологии “Ренессанс” прошел путь от кассовых разрывов и убытка до чистой прибыли и стабильного вывода дивидендов
Ежемесячный плановый рост по обороту и по прибыли, годовой суммарный прирост - х3,7 в digital-агентстве медицинского маркетинга «Belberry»
Рекордный показатель чистой прибыли с ростом в 3,61 раз за 4 месяца в центре подготовки к экзамену IELTS «SMARTSCHOOL»
Хотите
?

Хотите управлять бизнесом эффективно, тратя на это 3 часа в неделю

Принимать решения на основе цифр, а не "на пальцах"?
Записывайтесь
на бесплатную вводную консультацию, на которой мы выявим, что мешает вашему бизнесу расти!
Записаться на вводную консультацию