Ваша команда понимает, куда движется бизнес, и знает свой фокус внимания, нужный для этого роста.
Действия по реализации выбранной стратегии выполняются регулярно.
Аудит текущей бизнес-модели (2 недели)
анализ, сколько и как зарабатывает бизнес сейчас;
аудит расходов
и оптимизация трат;
оценка выгодности продуктов и удаление аутсайдеров;
отчет о прибылях и убытках (ОПиУ): чем на самом деле управляете.
Вы понимаете, чем на самом деле управляете и видите все нужные цифры в одном месте.
У вас есть стратегия роста
на основе цифр, без суеты
и "угадайки"
Сопровождение
(трекинг, 8 НЕДЕЛЬ)
получите готовые формы отчетов (ежедневной, еженедельной) для маркетолога и отдела продаж;
схема, показывающая, кто в команде за какой показатель отвечает и какой KPI нужен поставить в систему мотивации;
интерактивная панель управления бизнесом (дашборды);
рекомендации по фокусу вашего личного внимания в бизнесе на 6 месяцев.
контроль над созданием плана работ командой по реализации стратегии;
трекинг команды
и постановка задач;
анализ результатов месяца
и план\факт с выбранной стратегией.
анализ чувствительности бизнес-модели и поиск точек роста;
расчеты сценариев роста: как есть, негативный, позитивный;
подбор стратегий роста
на год (до трех стратегий);
выбор оптимальной стратегии.
Разработка стратегии роста
(1 неделя)